Анализа домаћег ЦНЦ-а Реклашка машина за разликовање тржишта диференцијације

Од друге половине 2011. године, домаћа тржиште сечења ЦНЦ-а показала је знакове смањивања под утицајем глобалног финансијског окружења. Према статистичким подацима релевантних одељења, више од 70% домаће произвођача машина за сечење ЦНЦ-а суочавају се са различитим одбијањем продаје. Како побољшати ситуацију са споровима и створити нови продајни канал за домаће ЦНЦ тржиште сечења машина? Хукупонг, који је више година ангажован у истраживању и развоју машине за сечење ЦНЦ-а и маркетинг, верује да је неопходно активно спровести диференцирани развој ЦНЦ тржишта сечења ЦНЦ-а.

Узимање диференциране конкуренционе руте је уобичајена тема у индустрији сечења ЦНЦ-а. Јер је праг индустрије сечења ЦНЦ релативно низак, а производи домаћих машина за сечење ЦНЦ-а су сличне по изгледу и перформанси, проблем хомогенизације индустрије је озбиљан и резултирајући жестоко рат са жестоког ценилаца у компанији ЦНЦ-а Такође направи мноштво ЦНЦ машине за сечење у а \"Маагер Профит \" дилема.

Суочени са проблемом хомогене конкуренције, многа предузећа за сечење ЦНЦ-а оствариће неопходност преузимања разграничене конкуренције. Међутим, диференцирана конкуренција није једноставна ствар. С једне стране, постоји много бодова за диференцирано такмичење. Узимање различитих диференцираних рута, предузећа је потребно различити ресурси и улази. С друге стране, неке од такозваних метода да се ослободе хомогене конкуренције, после многих ЦНЦ машина за сечењем и ефекат ће се значајно смањити, као што је стратегија бренда. Многи ЦНЦ машина за сечење слепо паковање и премијера сопствене марке када немају довољно знања о систему маркетинга, који озбиљно недостаје темељ за подршку вредности бренда, резултира многим ЦНЦ машином за сечење, поред различитих марки, различитих марки, различитих марки, Различити језик оглашавања, још увек нема велике разлике.

Како пронаћи најприкладнију руту диференцијације за развој предузећа у складу са својим карактеристикама, потребно је пажљиво разматрање и анализе. Хукупно вјерује да је за општу компанију за сечење ЦНЦ-а није лако постићи све аспекте производа и савршене стандарде. Али ако је предузеће засновано на потребама циљне групе купаца, добар посао у једном аспекту и формира се основна конкурентност, довољно је да подржи развој предузећа.

Предузећа морају да поставе позиционирање на тржишту у складу са сопственом стварном и објективном ситуацијом. Тачним и свеобухватним позиционирањем производа, предузећа, конкурентног положаја и циљних потрошача, могу се строго разликовати од осталих конкурентских предузећа и да потрошачима очигледно осете разлику, како би заузимали одређени положај у главама потрошача.

Нека моћна предузећа могу да развију тржиште на техничком нивоу путем независних истраживања и развоја и теже да буду лидер у индустрији. Такви диференцирани производи имају знатну конкурентску снагу. Међутим, у индустрији сечења ЦНЦ-а, само та предузећа са стварним истраживачким и развојним способностима и основним технологијама могу се укључити у диференцијацију производа на материјалном нивоу. У исто време, далеко је од довољно само да преузме водећу улогу у технологију и испуни јаз на тржиште. Да би се одржала одређена предност на тржишту, потребно је уско комбиновати достигнућа истраживања и развој са искуством производа и пружити производе који су погоднији за потражњу потрошача.

Да бисте преузели руту диференцијације, морамо такође направити довољно површинских радова. У многим сличним производима, како привући потрошаче и оставити дубоки утисак на потрошаче такође захтева предузећа да користе своје мозгове и дају више напора у паковању, стилу, боји и другим аспектима опреме за сечење ЦНЦ-а.

Поред самог производа може се разликовати, за ЦНЦ машине за сечење машина, више разлике се углавном одражава у служби. Добра служба не само да помаже да се побољша корпоративна слика и веродостојност, већ има и велики значај за промоцију вредности марке. Овим услугама је потребна ЦНЦ машина за резање и средстава за резање у складу са својим сопственим ресурсима и постепено успостављају сервисни систем.